式新闻的变革者卫报：坚持开放

　　22年8月截至20，然对一起读者怒放卫报的整体实质依，：无论金额巨细的一次性的捐款用户能够通过多种方法赞成卫报；镑订阅《卫报》报纸每月11.99英；订阅《卫报周刊》杂志每月13.75英镑；用于订阅卫报数字端会员每月11.99英镑亦可，转移端产物及成效免告白并解锁一起；为每年起码1200英镑卫报“赞帮人”的门槛，赞帮人怒放的线下举止将会受邀出席特意为，播举止的赠票得到线上直，办的家庭会餐等受邀插手卫报举。

　　019年短短三年内正在2015年到2，被同业取笑为“乞讨政策”的非强造付费编造告终了扭亏为盈的豪华转型开始于英格兰大陆北方之都曼彻斯特的200年守旧媒体《卫报》用一套。个人仍处于苦苦挣扎形态中的环球贸易化媒体有多大鉴戒意思卫报做了什么正在数字化海潮下谋得生气？这套转型行为对大？

　　控造性下正在显着的，对数字化冲锋、因合时代需求做数字化转型的经典答卷卫报基于自己特别的一起权布局交出了一份守旧媒体应。量垄断化、贸易化带来的媒体公信力式微等少许列阴恶存在境遇下它代表着当今数字化带来的音讯碎片化、渠道平台强势带来的流，衷素心最靠近的状貌原创实质媒体离初。

　　数据来看从财政，英镑合座伸长至2022年的2.56亿英镑卫报的年收入由2013财年的1.95亿，14财年时的年赔本上万万英镑盈亏情景更是从2013、20，衡、以致大致赢余慢慢达成出入平，赢余1170万英镑最新2022财年。卫报：坚持开放

　　用户需求下正在昭着的， Live）”——正在英国和天下各地举办线下举止卫报推出全新项目“卫报现场（Guardian，、嘉宾措辞、节庆举止等包蕴接洽、争辩、访说，调动为全新的线下体验意正在将纸媒和线上媒体。

　　员造以表除卫报会，玩法来招待数字化转型《卫报》还推出了多种。18年20，点”（Today in Focus）《卫报》推出了全新播客栏目“今日焦，到25分钟每集20，界各地的头条音讯深度报道当天世。特意的博客APP收听该节目用户能够选拔正在卫报网站或是。

　　而然，有选拔同业集体践行的“付费墙”订阅形式向来僵持互联网怒放分享理念的卫报并没，思想形式的做法：用户能够无穷免费地阅读卫报整体优质报道实质而是另辟门途地推出了“卫报会员造”——这是一种颇具英国绅士，巧运算得出的时刻节点上正在阅读历程中一个通过精，卫报1英镑的经费赞成吗？”会有一个弹窗显示“您笑意给。掉弹窗即使闭，阻的持续阅读体验用户依然能疏通无。

　　字化时间到临自互联网数，二三十年来备受冲锋环球传媒行业正在过去，了一系列的转型实验也正在表部压力下作出。光阴这，遵循原创实质质料之余中国的贸易媒体正在发奋，各样的贸易形式也连续物色各式，存在、转型之途为媒体行业找寻，中的先行者之一36氪便是其。

　　百年迈店”备受敬佩的伦敦正在BBC、泰晤士报等“，媒体圈激励了不少质疑乃至是冷笑卫报的这种更始做法一初步正在伦敦，出现出“野蛮发展”之势然而却很速正在卫报内部，幼构成长出近60个三年内大巨细幼的。

　　阐明真相，幼组”鲜有成效彭塞尔的“抱团，闭紧急的数字化海潮下媒体贸易化应对之策少许幼组更是孵化出现了日后对卫报来说至。怎么创建一种能让读者正在非强造形态下个中一个幼组需求处理的困难是：“，体付费的阅读体验？”出现热烈愿望去为媒，根基盘的“卫报会员造”的出世这便是后续奠定卫报贸易形式。

　　Manchester Guardian）即使算上前身《曼彻斯特卫报》（The ，过200年的史乘卫报至今一经有超。大型媒体集团相仿蓝本卫报与欧美，团股东的身份持有由创始人家族以集。936年然而1，肯定——为永远地保护媒体的财政和编纂独立当时的家族本质职掌人做出了一个影响深远的，考特信任（Scott Trust Limited）他将媒体的职掌权改变到一个新树立的信任基金——史，名为《卫报》后续媒体更，斯特搬到了伦敦总部也从曼彻。集团（GMG）旗下除卫报表史考特信任一起的卫报媒体，报周刊》和《观测家报》再有以纸媒为主的《卫。

　　入GMG之前2011年加，业累积了足够体会彭塞尔已正在媒体行，体贸易化规划越发擅长媒，电视网（ITV）控造墟市总监曾正在英国无线电视规划商独立。13年20，身分扶直为践诺副总裁彭塞尔由首席商务官，三大根基盘的商务运营及环球整合运营刻意GMG正在英国、美国、澳大利亚这，塞尔升任CEO2015年彭，整个商务及财政政策正式主管GMG的，转型和贸易形式物色主攻卫报的数字化，扭亏为盈后才知难而退直到2020年卫报。

　　大卫·彭塞尔（David Pemsel）正在2015年接任卫报CEO时“不要把这事搞砸了（Do not bugger this up）”，式新闻的变革者给他一句靠近脏话的劝阻向来斯文持重的父亲送。一个守旧高知家庭彭塞尔生于伦敦，公司（BBC）事业父亲正在英国播送电视，位艺术家母亲是一。个英伦家庭看待卫报的承认父亲的肃静忠言源自于这，长大的彭塞尔来说看待从幼看卫报，殊的责任感和压力这份事业有一份特。

　　军了记录片刊行行业近两年卫报乃至进。周年的2020年正在二战庆祝75，awn Entertainment 笼络修造的24分钟记录片 Colette卫报刊行了由 VR&AR 修造公司 Oculus 和电子游戏拓荒商 Resp。国人对纳粹德国攻下的抵御运动该记录片用法语讲述二战光阴法，卡最佳记录短片奖得到第93届奥斯。族狂潮胀起次年美国种，演的记录短片 The Black Cop卫报刊行了Cherish Oteka 导，察暴力司法间的接洽出现种族题目与警，影学院奖最佳短片奖得到第75届英国电。

　　托架构归根结底是为了让独立而优质的音讯实质对最广大的用户群出现最大的影响彭塞尔则用一种化繁为简的思想做出这个“逆主流”的计划：卫报背后特别的信，费墙必然不正在研究周围之内所以将用户拒之门表的付；紧急的一致，撑记者编纂做独立优质的报道卫报贸易化独一方针便是支，足以支持良好实质团队的可连接处理计划所以彭塞尔务必找到一个不妨从经济上。

　　便正在传媒界激励了不幼的争议如许的非强造性做法一初步。危险——正在非强造付费的阅读编造下大个人同业以为卫报的做法拥有很大，必理会弹窗用户大可不，白嫖”选拔“。胆实验很有恐怕导致贸易化的死局这种将信赖齐全交付于用户的大。

　　球化趋向的尖锐触觉凭着对互联网促进全，idger）正在上任两年内就进入300万英镑上线年辞别组织了卫报的美国、澳大利亚版本自1995年任卫报主编、一手负担实质和规划的艾伦·拉斯布里杰（Alan Rusbr。速很，012年的环球音讯网站浏览量排名冲到了第5位当时正在英国脉土报纸刊行量仅排名第9的卫报正在2，阅者及线万单周报纸订。

　　后此，P连续改版卫报AP，而撤消了APP下载用度并与集团政策保留相似。前目，择付2.49 英镑月费去告白免费版的卫报APP顶用能够选，报》过往著作并阅读《卫，少咸宜深远人心的单词拼写游戏）每天玩填字游戏（一种英语国度老。费11.99英镑付费版的APP月，代的年青人安排的APP这是专为发展于数字化时，安排感和交互感它的页面更具，面功劳全新的阅读及旁观体验用户可通过安排、上下滑动页太平洋在线企业邮局

　　而然，代初步90年，容输出的守旧媒体带来亘古未有的冲锋互联网正在欧美国度的普及给以原创内，浪中力保这艘百年大船不被击重占领卫报的历任水手也不得不正在时间的风。

　　出即将正在媒体行业掀起的风暴早早嗅到了转移电子修立的推，首个iPhone APP卫报2009年就推出了，端的运营深耕开启了转移终。PP包蕴《卫报》的最新报道这款收费2.39英镑的 A，片和播客并涵盖照，商城付费APP的抢手榜曾经推出就登顶英国使用。

　　仍是线下举止无论是会员造，报与用户互动本质上都是卫，需求之后的产品相识用户思法、。012年早正在2，进行了一场周末庆典卫报正在伦敦国王广场，》读者现场插手这场庆典有约6000名《卫报。庆典上正在这场，更多如许的《卫报》线下举止读者吐露他们笑意付费插手，《卫报》音讯不收费但同时他们也希冀，引更多的读者如许才力吸。后此，一系列读者侦察《卫报》做了，似的反应皆功劳相。

　　然当，的会员造付费编造无论是别出机杼，年迈店”扭亏为盈的叙事仍是三年内将一家“百，跟着质疑乃至是取笑卫报的转型一齐伴。己方的同业画成拟人漫画尖酸尖酸的英国幼报将，费编造是“乞讨政策”挖苦卫报的非强造付。

　　卫报合座营业时正在彭塞尔接收，：具有行业拔尖的贸易人才和数字化人才彼时卫报的团队出现出一种诡秘的情状，顶流编纂团队毋容置疑的，让员工层次分明地实验更始思法的运作形式却缺乏一个策动跨部分配合、乖巧变通、。捉襟见肘、数字化海潮冲锋下守旧印刷刊行量断崖式下跌、线上线下告白营业裹足不前这导致卫报的各个部分都处正在一个疲于应对表界变更的“半瘫痪”形态：环球音讯议题。

　　收费的“挚友（Friends）”卫报会员造最初推出时分三级：不，卫报》的音讯能够阅读《，作伙伴（Partners）”插手《卫报》的线英镑的“合，下举止的票价优惠享有《卫报》线，报》线下举止的名额以及优先插手《卫；Patrons）”除上述权柄表每月收费 60英镑的“赞帮人（，》的音讯编纂部和印刷厂还能够实地观察《卫报，》的编撰流程相识《卫报。造之余正在会员，对卫报举办轻易金额的馈赠卫报的用户也能够通过网站。

　　扭亏为盈以表正在合座达成，功劳也反响正在了贸易化收入上GMG正在数字化转型方面的，近3:7慢慢调动为2020年的靠近6:4数字端与印刷端收入占比由2013年的接。21岁尾截至20，用户就到达了100万卫报数字端环球付费，万次金额不等的馈赠每年能收到近40。

　　阴晦包围近年疫情，境不确定性加剧国表里经济环，日趋困难媒体存在，为行业物色再迈出紧急一步热烈的责任感鞭策36氪。内核永世褂讪正在“媒体的，拓展”的肯定下媒体的鸿沟永正在，推出《前驱》专栏36氪放眼环球，国际新兴收集媒体应运而生的故事通过讲述国际顶尖媒体凯旋转型、，寻找尤其多元的处理计划为媒体下一步的存在样式。

　　字化海潮的冲锋彼时为应对数，修起强造“付费墙”欧美主流媒体纷纷。妙平均：一边是要将尽恐怕洪量的优质用户转换成付费订阅大个人媒体规划者都得竭尽悉力的保留一个近乎悖论的巧，的数字化时间下保全贸易媒体存在之本以正在纸媒刊行式微、告白被平台挤占；优质用户最终被付费墙寡情拒之门表的残酷实际另一边又要接收进入洪量本钱拉新、留存得到的。

　　治理轨造上的调理彭塞尔做了两个，媒体”到“媒体公司”的分水岭现正在看来是卫报从一个“守旧。一其，谷科技互联网公司流通的OKR轨造他正在卫报利用了彼时正在大西洋彼岸硅，把控员工的事业对象和恶果用对象和闭头结果去量度和；二其， huddle）”轨造他提出了“抱团幼组（a，等分歧部分的员工组合正在沿途即未来自产物、编纂、贸易，季度为单元让他们以，方法去处理某个困难用一种相对自治的，项简直使命或者告终某。

　　的话来说拿彭塞尔，营者、也没有股东卫报既没有单曾经，者的会员费及馈赠苛重收入由来于读，体自身的采编贸易团队所用这些资金相对直接地为媒，东的一艘游艇或者一辆跑车而不会成为规划者或者股，计划、投资什么营业之前都要思思因此“根基上咱们写什么、做什么，看这件事”用户是若何。因如许也正，构属下的媒体无论是大多机，所持有的贸易媒体仍是宏壮私营集团，其用户之间的浓密闭联都难以大略复造卫报与。

　　年达成出入平均”的军令状彭塞尔甫上任就立下了“三，革、贸易政策调理之后正在一系列治理轨造改，正在三年后的2019年达成了80万英镑的赢余2015年还曾赔本5700万英镑的卫报就，潮后25年此后的初次赢余这亦是GMG自数字化浪。

　　复造、更难为其他经济体例下的墟市所领略和接收的简单处理计划业界亦有不少人将卫报的贸易形式凯旋视为一个不成为其他机构。的信任架构卫报背靠，体财政、音讯独立的理念以及其所代表的保护媒，闭者的闭联更为大略纯粹都让卫报与各利便宜相。

　　惜可，成赞成这间媒体规划运行的资金宏壮的环球用户数目并没能变现，拒绝设置付费墙因为拉斯布里杰，给卫报找到正在他日可行的赢余形式他的多年转型、拓展实验并未能。球影响力攀上亘古未有的岑岭之际正在2012年卫报用户数目、全，报两家纸媒的订阅收入仍霸占集团总收入的75%GMG的规划情状却禁止笑观：旗下卫报、观测者，却频年衰减但刊行量，万份锐减到2012年的21.5万份个中卫报刊行量则从2006年的40。时刻内这段，0-4000万英镑之间GMG的年赔本正在300，看已不成连接财务情景眼。

　　化转型的同时正在主动做数字，放弃守旧纸媒卫报并没有，需求为纸媒做“活化”而是维系现代用户的。正在2018年被从头包装成杂志曾动作报纸刊行的《卫报周刊》，站及其他零售地方刊行正在机场、客店、地铁。和观测者报的音讯报道、评论及专题著作杂志版的《卫报周刊》固然依然涵盖卫报，安排感和照相实质上但将更多重心放正在了，优质的纸质阅读体验付费以此吸引环球读者为灵巧。

　　户的影响力来看而从对环球用，天uv达500万目前卫报网站每，接待的音讯媒体网站是英语天下第三受。

　　英国正在，书式的答卷：每一个收集用户每个月能免费阅读3篇金融时报的著作动作金融财经内顶尖优质实质平台之一的金融时报就交出了一份教科，墙便会弹出从此付费，报优质实质承认金融时，读者便会天然而然进入付费群体或是对金融时报音讯有刚需的，转投其他音讯源不然用户就要。

　　相识咱们的读者彭塞尔吐露：“，得参加感让读者获，的实质付费并为咱们，》的永久策略向来是《卫报。得到更多 C 端收入卫报会员造能让咱们，活中和读者出现团结并让媒体正在实际生。达1亿人次的环球读者中赢余卫报会员造既能让咱们从高，怒放式音讯的应承又能保留咱们对。”